L’entreprise libérée : manager par la confiance, par Jean-François Zobrist

Théorisée par Isaac Getz, professeur de leadership et d’innovation à l’ESCP Europe, l’entreprise libérée est celle qui libère l’initiative et dans laquelle la responsabilisation des salariés devient un levier de performance. Elle se caractérise par des lignes hiérarchiques qui s’estompent pour laisser la place à des organigrammes aplatis ; la disparition des attributs du pouvoir (voiture de fonction, places de parking réservées, etc.) et un rôle totalement réinventé pour les managers où le leadership prend la place du contrôle. Au service de leurs collaborateurs, ils leur laissent la liberté de décider eux-mêmes de leurs actions dans leur périmètre de responsabilité.

Au programme :

• Matin :
  L’entreprise libérée : c’est quoi ?
  Présentation du mode de fonctionnement de FAVI, qui, entre autres, fournit 50 à 60 % du marché
  automobile européen.
  Les éléments de cohérence à mettre en place au préalable.
  La méthode adoptée pour aller du « tout contrôle » à « toute confiance » : on ne contrôle ni les temps de
  présence, ni les prix de revient, ni les cadences.
  RIEN, tout est en autocontrôle.
  Les principes :
  – Le pour qui prime le pourquoi ; création d’entités d’une trentaine d’ouvriers (mini usine) attachées à
  un client ou un marché ;
  – Le pourquoi prime le comment ; installation de fax puis d’ordinateurs au milieu des machines permettant ainsi aux ouvriers de recevoir directement les commandes.
• Après-midi :
  – Le comment est le problème de celui qui fait ; les ouvriers, en fonction des commandes, décident
  librement qui fait quoi, comment alternent les équipes, des investissements et de l’implantation
  des machines, des congés, des RTT, etc.
  Visionnage d’un film de 35 mn réalisé par un journaliste qui a passé 1 an dans l’entreprise FAVI
  (commentaires de JF Zobrist). Questions/réponses.
  Groupes d’échanges et réflexions : chaque participant est mis en situation d’initier une démarche
  d’entreprise libérée dans sa propre entreprise.
  Restitution des participants et des groupes.
  Remise d’un dossier résumant l’essentiel des propos tenus par JF Zobrist au cours de la journée.
  Synthèse et évaluation de la formation.

Intervenant :

• Jean-François ZOBRIST

Jean-François ZOBRIST se définit lui-même comme un petit patron naïf et paresseux ! Le ton est donné. Quand on lui demande de parler de lui, il parle de ses mentors : Max ROUSSEAUX, le patron de la PUM qui lui a donné sa chance ; Jean-Christian FAUVET, l’initiateur de la socio-dynamique ; Shoji SHIBA, spécialiste mondialement connu du management par la qualité et l’innovation. 
 
Il a été patron pendant 30 ans de FAVI, le leader mondial en fonderie sous pression d’alliage cuivreux et sous-traitant automobile. 
 
Jean-François ZOBRIST est probablement le seul en France à avoir appliqué avec autant de succès les principes de l’entreprise libérée. Partant des postulats que l’homme est bon et que chaque dirigeant doit s’interroger sur sa propre création en valeur, le discours de Jean-François ZOBRIST bouscule avec bon sens et passion de façon iconoclaste ! Des principes qu’il prône aujourd’hui au sein des entreprises lors de nombreuses conférences et formations.