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La santé mentale des dirigeants de PME/TPE est un enjeu souvent sous-estimé dans le monde professionnel. Pourtant, la recrudescence des défaillances d’entreprises peut avoir des conséquences désastreuses sur leur état de santé, notamment psychologiques.
Burn-out, dépression, voire suicide sont autant de situations de détresse psychique qui peuvent toucher les patrons en difficulté. Face à ce constat, l’accompagnement et la prévention sont essentiels pour aider les dirigeants à surmonter ces situations.
L’inaudible souffrance patronale
Alors que les « gentils » salariés bénéficient d’une écoute assez attentive et surtout obligatoire pour leur sécurité et leur protection au travail, a contrario le « méchant patron » souffre en silence, bien qu’ils dépendent fortement de ce dernier. Le patron doit composer avec une solitude usante, la responsabilité pesante de l’entreprise et ne se donne pas le droit d’être vulnérable. La souffrance au travail des patrons de PME est un phénomène réel, qui nécessite une prise de conscience collective. Selon un article de Souffrance et Travail, les dirigeants sont souvent confrontés à des situations de stress, d’isolement et de surmenage.
Près de 20% des chefs d’entreprise qui connaissent la liquidation font une tentative de suicide. L’inflation, la hausse des taux d’intérêt, la baisse de la consommation, le coût des énergies alourdissent le poids des décisions à prendre. Fréquemment isolé face à leurs responsabilités, les risques sur leur santé ne cessent de s’accumuler.
Avec la reprise accélérée des défaillances d’entreprise (près de 58 000 en France en 2023, et environ 6 900 en Auvergne Rhône Alpes, +38% par rapport à 2022 ! source : étude d’Altares), la santé des dirigeants lors de la perte de l’entreprise devrait constituer un sujet majeur. Selon une tribune publiée dans La Tribune, il est important de ne pas stigmatiser les dirigeants en situation de fragilité, mais plutôt de les accompagner dans leur reconstruction.
Les aides pour les entrepreneurs en impasse, échec, faillite ou dépression sont nombreuses. Il est essentiel de les informer et de les orienter vers les dispositifs adaptés. Le repli sur soi du patron déprimé anéantit trop souvent ce sursaut pourtant salutaire.
Un article de la rédaction du Journal de l’éco