Le management de transition

Que vous soyez chef d’entreprise ou cadre dirigeant, vous pensez inévitablement à votre manière de manager vos équipiers. Adoptez-vous la bonne conduite vis-à-vis de vos interlocuteurs et de vos collaborateurs ? La stratégie de management que vous poursuivez jour après jour est-elle la bonne ou devient-il nécessaire d’en changer ? Ces interrogations sont celles de la majeure partie des chefs d’entreprise et des cadres dirigeants de nos jours.

Mais si l’on en croit les dernières études parues et les derniers rapports publiés, une méthode de management est en train de faire son chemin dans toutes les entreprises, des plus grandes aux entreprises de tailles intermédiaires. On appelle cette méthode le « management de transition ».

Quels sont les tenants et les aboutissants d’une méthode de management qui se développe actuellement ?
En quoi consiste précisément le management de transition et comment l’appliquer dans le cadre de la gestion courante d’une entreprise ? Eléments de réponse dans les lignes qui suivent.

Le management de transition : de quoi parle-t-on ?

Pour entrer immédiatement dans le vif du sujet, il est important de définir précisément ce qu’est le management de transition, cela afin d’éviter les quelques erreurs de compréhension possibles. On parle donc de management de transition (ou « interim management ») dès lors qu’un dirigeant confie de façon provisoire les rênes de l’entreprise ou de l’une des filiales à un ou plusieurs collaborateurs externes. Ces derniers ont pour objectif d’amorcer ou d’accompagner un changement en profondeur indispensable au bon développement de l’entreprise. On parle de collaborateurs externes car ces derniers peuvent tout à fait ne pas faire partie de l’entreprise en question et dépendre d’un cabinet spécialisé dans la gestion d’entreprise, une activité qui se développe de façon importante de nos jours.

Le management de transition permet de prendre en charge des changements qui ne peuvent être pris en charge par les talents internes dont dispose l’entreprise. En toute évidence, il est important de conférer à une stratégie de management de transition un objectif concret, réel et de grande envergure, cela pour justifier de ce recours à un cabinet spécialisé, recours qui peut être, parfois, très onéreux.

Le management de transition : dans quelles situations ?

La question se pose donc de savoir dans quelles situations peut-on avoir recours au management de transition ? Comme nous le disions précédemment, c’est pour réaliser un changement en profondeur qu’il peut être intéressant de mettre en oeuvre une stratégie de management de transition. Autre situation envisageable, une situation de crise (fermeture de sites industriels, scandale à grand échelle, absence prolongée d’un cadre dirigeant …), des situations de crise qui pourraient affecter l’entreprise et la mettre en péril quand à son développement futur.

Le management de transition se pratique aujourd’hui de plus en plus dans les entreprises, et pas nécessairement dans des situations d’urgence comme celles évoquées précédemment. Il n’est plus rare de voir des entreprises faire appel à des cabinets spécialisés pour prendre en charge la réalisation de changements dans l’entreprise, des changements en lien avec la stratégie de l’entreprise sur le long terme.