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Quels sont les bénéfices concrets de la fabrication additive ?

Quels sont les bénéfices concrets de la fabrication additive ?



La fabrication additive, apparue au sein des entreprises industrielles dès les années 90, a atteint un stade de maturité sur des petites voire moyennes séries.

Véritable phénomène de mode, les apports concrets de cette nouvelle technologie  sont encore aujourd’hui sous-estimés.

Pour engranger les bénéfices de ce procédé, il convient de s’interroger sur la valeur que ce nouveau procédé apporte à une activité industrielle. En effet, l’exploitation concrète de ce procédé passe par un gain d’autonomie des entreprises qui doivent avoir recours à un conseil personnalisé, prodigué par des experts du secteurs et ce sans aucun partis pris sur le choix des machines ou des fournisseurs.

Quel est l’apport de la fabrication additive en termes de création de valeur ?

La plupart des communications faisant référence à l’impression 3D s’attardent sur l’éventail des possibilités techniques offertes par le procédé, mais n’explicitent pas les gains économiques accessibles pour l’industriel.

Et pour cause, si l’on tient seulement compte du coût de revient, cette technologie n’est pas encore compétitive pour la fabrication directe comparée aux procédés classiques. C’est pour cette raison que les industriels récemment accompagnés par IAC se concentrent sur les bénéfices indirects de la fabrication additive (plus d’information sur le sujet ici).

Le ROCE (Return On Capital Employed) est un outil pertinent pour quantifier la création de valeur apportée par l’impression 3D.

ROCE = Rentabilité * Rotation du capital

Par l’intermédiaire de cette technologie, des projets d’optimisation du design et de la performance peuvent être mis en place pour augmenter la valeur des produits. De nombreuses opportunités d’action sur les coûts indirects « cachés » de l’entreprise se font jour, améliorant puissamment la rotation du capital. Enfin, la réduction des coûts fixes de développement permet d’abaisser le seuil de rentabilité des nouveaux projets, et en conséquence d’élargir les horizons commerciaux en adaptant le catalogue de produits à moindre coût.

Quelle est la démarche que préconise Inter Action Consultants (cabinet de conseil en compétitivité industrielle) ?

Fort de cas concrets de mise en place de ce procédé dans des secteurs industriels variés, le cabinet propose une démarche d’accompagnement en 2 étapes.

La première étape, sur 3 à 4 mois, consiste à identifier et caractériser les gains potentiels suite à la mise en place de cette technologie. Ces gains interviennent sur trois axes :

       La conception du produit avec des designs optimisés et des performance accrues

       L’efficacité opérationnelle avec une amélioration de la rotation de l’actif

       L’ouverture à de nouveaux marchés grâce à un élargissement de l’offre

La deuxième étape, d’une durée de 6 mois, vise à définir la Roadmap et à fixer des ambitions sur le court et le moyen terme. Ce sont les gains potentiels en termes d’efficacité opérationnelle qui permettront à l’entreprise de communiquer efficacement sur les bienfaits de la fabrication additive et ainsi d’entamer sa transition technologique sereinement.

 

 

 



Une news de Inter Action Consultants (IAC)
publiée par Jean Caupin
Contact : jcaupin@inter-invest.fr


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