Interview | Le dirigeant d’entreprise doit apprendre à se recentrer sur le présent

Les chefs d’entreprise sont aussi touchés par cette crise sanitaire. Leur stress est réel. Pensez-vous que votre accompagnement auprès des soignants puisse – un peu – s’appliquer également aux dirigeants des entreprises ?

Tout à fait. Tous les conseils et toutes les modalités d’accompagnement peuvent être transférés à la catégorie des chefs d’entreprise, des artisans, des responsables, qui malheureusement sont très impactés par la crise. Les conseils que l’on donne aux soignants, c’est d’échanger, de se soutenir, de s’entraider : c’est quelque chose que je pourrais conseiller à des responsables d’entreprise, de ne surtout pas rester seuls dans leur coin, d’échanger sur leurs difficultés, et de faire preuve de solidarité. Il est aussi important de procéder par étapes et de faire les choses les unes après les autres, car nous n’avons que très peu ou pas de lisibilité sur l’avenir. Il faut se recentrer sur le présent et sur les domaines sur lesquels nous avons un contrôle, un pouvoir, et ne pas fixer notre attention sur les choses qui nous échappent durant cette période et qui risquent d’être anxiogènes.

En tant que psychiatre, pensez-vous que cette crise va nous mettre dans un autre rapport les uns aux autres ?

On ne peut pas souhaiter une crise comme celle-là, mais on peut en revanche souhaiter qu’elle nous apporte à terme quelque chose de positif, peut-être un remaniement des relations les uns aux autres, avec plus de solidarité au niveau local et plus de travail en commun. C’est ce dont on s’aperçoit à de l’hôpital, aux niveaux de certains services ou professionnels qui n’avaient pas nécessairement l’habitude de travailler ensemble et qui aujourd’hui travaillent beaucoup mieux en commun, tout le monde communique… et je pense et j’espère que ces quelques choses qui sont belles au sein de l’hôpital durant cette crise pourront aussi s’appliquer au niveau sociétal.

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